Maricruz Corrales Mora

Es 24 de mayo e inicio las visitas y re-conocimiento de la UNED por las diferentes dependencias.  La suerte me asignó empezar con esta Dirección; cercana a mi formación inicial en Computación e Informática, junto con los otros dos candidatos que se postularon como representantes de la Vicerrectoría de Investigación.

Como fue la primera visita programada, preparé una presentación visual, que se destaca además del uso de los colores azul y blanco, con el lema adrede de Esopo que escogí para identificarme: La unión nos hace tan fuertes como débiles la desunión.

En mi presentación, a la que me correspondió el honor de ser la primera candidata por exponer, destaco aspectos esenciales de las universidades y de las que son a distancia como la UNED, las razones básicas del por qué estoy apoyando el fortalecimiento de la investigación para nuestra universidad, lo que significa ser parte de un Consejo Universitario con su respectiva agenda de trabajo y los tres temas que me interesan además llevar a cabo durante mi gestión como Consejal.

Luego siguieron los otros dos candidatos con sus respectivas presentaciones, que al igual que a mi persona, nos dieron 15 minutos para exponer.

Al final, los funcionarios de la DTIC nos consultaron sobre cómo siendo profesionales se les podría facilitar la colaboración con áreas y funciones académicas, sin que por ello pretendan irse a la academia y qué tipos de incentivos podrían disponer para eso.  También como fuimos solo los candidatos que estamos en representación de la Vicerrectoría de Investigación, quisieron puntualizar parte del proceso de cómo realizar investigaciones del áre técnica.  Finalmente, el tema que levantó polémica entre los presentes fue preguntarnos si estábamos o no de acuerco con que la DTIC no fuera más adscrita a la Rectoría, sino más bien a la Vicerrectoría de Planificación, como lo supone el nuevo documento de reorganización de la Vicerrectoría de Planificación.

Desde mi experiencia y conocimiento como investigadora y docente, les respondí las primeras dos preguntas, haciéndoles ver la necesidad y ventajas de inscribir los proyectos de investigación en la Vicerrectoría para apoyos adicionales a la gestión de recursos u otros.  Además, haciendo ver que desconocía por completo la propuesta de la nueva Vic. de Planificación, no podría contestar con exactitud o desdecir la propuesta de que la DTIC se traslade a la Vic de Planificación.  Desde un razonamiento de prudencia y además de conocimiento sobre las funciones que realiza la DTIC, como instancia o se debería quedar como staff de la Rectoría o ser una dependencia de la Vic. Ejecutiva, pero que extraña pensar que una oficina de servicios técnico-profesionales como es la DTIC asuma también funciones de planificación universitaria institucional. 

La nueva Vic. de Planificación requiere dentro de su planteamiento, no una DTIC, sino una razón de ser, una meta, que para nuestro caso, sin lugar a dudas es el fortalecimiento de nuestra misión y visión, amparados en el modelo de educación a distancia que propicia la UNED.

Siendo la primera entrevista grupal y en otra área diferente a la diaria, ha sido una experiencia retadora, grata y valiosa, porque si hay una queja con todos los Consejos Universitarios ha sido que cada miembro visita las oficinas y dependencias solo antes de ser elegidos.  Después, surge una marginación doble: los Consejales hacia los demás funcionarios y viceversa.  Estas ·lejanías artificiales·, definitivamente hay que eliminarlas y precisamente emplear las diversas tecnologías para acercanos, comprendernos y hasta mejorar las circunstancias de participación y valorización profesionales.